Perubahan Organisasi dan Desain Intervensi

Authors

  • Bunga Adinda Fanesa Universitas Islam Batang Hari, Batang Hari, Indonesia
  • Vina Idamatus Sa’adah Universitas Islam Batang Hari, Batang Hari, Indonesia
  • Ansori Ansori Universitas Islam Batang Hari, Batang Hari, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/snesr.v2i2.882

Keywords:

Perubahan Organisasi, Desain Intervensi, Tujuan SMART, Implementasi, Evaluasi Program

Abstract

Setiap organisasi baik perusahaan swasta, lembaga pemerintah, maupun lembaga pendidikan pasti mengalami perubahan. Sayangnya, banyak program perubahan yang gagal bukan karena tujuannya salah, melainkan karena caranya kurang terencana. Tulisan ini membahas bagaimana sebuah intervensi organisasi dirancang dengan baik, mulai dari menetapkan tujuan yang jelas dan terukur (SMART), menyusun langkah-langkah pelaksanaan yang melibatkan semua pihak, hingga merancang cara mengevaluasi hasilnya. Tulisan ini menggunakan metode kajian pustaka terhadap jurnal-jurnal Indonesia yang terbit dalam 10 tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa desain intervensi yang baik adalah yang menggabungkan tiga unsur sekaligus: tujuan yang terukur, pelaksanaan yang melibatkan orang-orang kunci, dan evaluasi yang dilakukan sejak awal hingga akhir program. Kesimpulannya, perubahan organisasi yang berhasil bukan soal seberapa besar anggarannya, tetapi seberapa baik perencanaannya.

References

Anggraeni, L. & Puspitasari, R. (2021). Strategi Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam Implementasi Perubahan Organisasi. Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 21, No. 2, hal. 78–93. https://jurnal.uns.ac.id/jbm/article/view/50123

Fauzi, A. & Rohmah, N. (2024). Kesiapan Individu terhadap Perubahan Organisasi: Studi pada Perusahaan Manufaktur Jawa Tengah. Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 17, No. 1, hal. 71–85. https://journals.ums.ac.id/index.php/manajemen/article/view/20456

Handoko, T.H. & Setiawan, A. (2021). Kepemimpinan Transformasional sebagai Penggerak Perubahan Organisasi. Jurnal Siasat Bisnis, Vol. 25, No. 1, hal. 60–75. https://journal.uii.ac.id/JSB/article/view/17532

Haryanto, J.O. & Budiman, A. (2024). Intervensi Berbasis Bukti dalam Perubahan Organisasi: Tinjauan Sistematis Penelitian Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Vol. 27, No. 3, hal. 217–232. https://jurnal.ugm.ac.id/jsp/article/view/94512

Hidayat, R. (2020). Resistensi Karyawan dalam Proses Perubahan Organisasi. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, Vol. 9, No. 1, hal. 45–57. https://e-journal.unair.ac.id/JPIO/article/view/14321

Kurniawan, H. & Santoso, D. (2022). Efektivitas Komunikasi Internal dalam Program Perubahan Organisasi BUMN. Jurnal Komunikasi Organisasi, Vol. 4, No. 1, hal. 22–38. https://jko.ipb.ac.id/index.php/jko/article/view/3456

Marliana, S. & Ferdiansyah, T. (2022). Organisasi Pembelajaran sebagai Fondasi Keberlanjutan Perubahan. Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, Vol. 11, No. 1, hal. 39–52. https://ejournal.unp.ac.id/index.php/jkmb/article/view/115893

Nugroho, A.P. & Hartini, S. (2022). Penerapan Analisis SWOT dalam Diagnosis Perubahan Organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 10, No. 4, hal. 1124–1136. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/47821

Permana, Y. & Indrawati, R. (2023). Faktor Budaya dalam Keberlanjutan Program Perubahan Organisasi di Indonesia. Jurnal Psikologi, Vol. 50, No. 2, hal. 148–163. https://jurnal.ugm.ac.id/jpsi/article/view/82134

Prasetyo, B. & Wahyuni, S. (2019). Dinamika Perubahan Organisasi di Era Disrupsi Digital. Jurnal Manajemen dan Organisasi, Vol. 10, No. 2, hal. 88–101. https://journal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/view/27413

Rahmawati, D. & Kusuma, F. (2023). Penerapan Tujuan SMART dalam Program Intervensi SDM Perusahaan Swasta di Indonesia. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, Vol. 18, No. 1, hal. 33–46. https://jrmb.ejournal-feuniat.net/index.php/JRMB/article/view/612

Saputra, D. & Lestari, N. (2023). Model Evaluasi Empat Level dalam Mengukur Efektivitas Pelatihan dan Intervensi Organisasi. Jurnal Pengembangan Sumber Daya Manusia, Vol. 8, No. 1, hal. 14–28. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPSDAM/article/view/5678

Susanto, A.B. (2018). Diagnosis Organisasi: Fondasi Intervensi yang Efektif. Jurnal Manajemen Indonesia, Vol. 18, No. 3, hal. 201–215. https://journals.telkomuniversity.ac.id/ijm/article/view/1245

Utami, C.W. & Dharmmesta, B.S. (2019). Peran Pemimpin dalam Mengawal Keberlanjutan Transformasi Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 22, No. 2, hal. 189–204. https://ejournal.uksw.edu/jeb/article/view/2698

Wibowo, M. (2020). Penetapan Tujuan yang Terukur sebagai Kunci Keberhasilan Program Perubahan. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 16, No. 2, hal. 112–124. https://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/2341

Widyaningrum, M.E. (2021). Evaluasi Formatif sebagai Alat Perbaikan Program Perubahan secara Real-Time. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 23, No. 1, hal. 55–68. https://jurnalmanajemen.petra.ac.id/index.php/man/article/view/20145

Downloads

Published

2026-07-06

How to Cite

Fanesa, B. A., Sa’adah, V. I., & Ansori, A. (2026). Perubahan Organisasi dan Desain Intervensi. Siber Nusantara of Education and Sport Review, 2(2), 43–48. https://doi.org/10.38035/snesr.v2i2.882

Issue

Vol. 2 No. 2 (2026): Siber Nusantara of Education and Sport Review (April - September 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Bunga Adinda Fanesa, Vina Idamatus Sa’adah, Ansori Ansori

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Similar Articles

1 2 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.