Analisa SWOT dan Strategi Pemasaran PT Samudera Maritime Indonesia

Authors

  • Andika Maulana Ibrahim Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Indonesia
  • Rifka Khoerunnisa Rohimat Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Indonesia
  • Roesdiono Roesdiono Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Indonesia
  • Juliater Simarmata Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Indonesia
  • Yulianti Keke Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jsmd.v3i4.806

Keywords:

Analisis SWOT, Strategi Pemasaran, Transportasi Laut, Logistik Maritim, PT Samudera Maritime Indonesia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran PT Samudera Maritime Indonesia menggunakan pendekatan SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Industri transportasi laut dan logistik menghadapi tantangan yang semakin kompleks akibat persaingan usaha, fluktuasi perdagangan global, serta tuntutan efisiensi distribusi dan digitalisasi layanan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mengombinasikan data sekunder berupa jurnal ilmiah terkini (tahun 2021–2025)

laporan industri maritim, serta data primer yang diperoleh melalui wawancara dengan karyawan PT Samudera Maritime Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan pada kepemilikan armada, pengalaman operasional, dan jaringan layanan maritim terintegrasi. Namun, perusahaan masih menghadapi kelemahan dalam optimalisasi pemasaran digital dan ketergantungan terhadap kontrak jangka panjang tertentu. Peluang utama berasal dari pertumbuhan logistik domestik, pembangunan infrastruktur maritim nasional, serta peningkatan permintaan jasa angkutan laut. Sementara itu, ancaman berasal dari volatilitas biaya operasional, persaingan tarif, dan ketidakpastian ekonomi global. Berdasarkan hasil analisis SWOT, dirumuskan strategi pemasaran yang berfokus pada penguatan diferensiasi layanan, optimalisasi pemasaran berbasis digital, serta peningkatan efisiensi distribusi dan operasional untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

References

Dra. Nurul Widyawati, M. (2006). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PEMASARAN JASA TRANSPORT LAUT YANG DIPERTIMBANGKAN PENUMPANG DALAMMEMBUAT KEPUTUSAN MEMILIH JASA PENYEBERANGAN KAPAL CEPAT LINTAS SURABAYA BANJARMASIN. EKUITAS, 10(1411–0393), 1–24.

Fauzi. (2023). ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS JASA OCEAN FREIGHT FORWARDING PADA PT. YUSEN LOGISTICS INDONESIA DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM). Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 3, 1–26. [email protected]

Karjono, Evyana diah kusumawati, & Karmanis. (2025). Integrasi Transportasi Laut Berbasis Green Logistics Untuk Meningkatkan Nilai Tambah Pemasaran Produk Maritim. TRANSMA, 1, 1–8. [email protected]

Ofosu-Boateng, N. R. L. (2017). A SWOT Analysis of Maritime Transportation and Security in the Gulf of Guinea. Open Journal of Social Sciences, 05(08), 14–34. https://doi.org/10.4236/jss.2017.58002

Pangesti, D. R., Rahayu, T., Puspitacandri, A., & Amrullah, R. A. (2025). Analisis Strategi Pemasaran Charter Kapal Anchor Handling Tug Supply (AHTS) pada Perusahaan Offshore Support Vessel. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 5(2), 948–960. https://doi.org/10.56910/gemilang.v5i2.2648

Pauw Yunike Veronica. (2017). ANALISA STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA JASA ANGKUTAN LAUT PADA PT. SARI AMPENAN DI SURABAYA. 5, 1–10. [email protected]

Pemasaran Dalam upaya Meningkatkan Kualitas Pelayanan Jasa Kargo, S., Ramadhani Pambudi, E., Nurhayati, S., Sihombing, S., & Transportasi dan Logistik Trisakti, dInstitut. (2021). Marketing Strategy in an Effort to Improve the Quality of Cargo Services (Vol. 7, Issue 3). https://journal.itltrisakti.ac.id/index.php/jmbtl

Ramadhan, A., Agung Pratama, M., & Damayanti Aprilia, H. (2025). ANALISIS SWOT STRATEGI BERSAING LAYANAN TRANSPORTASI ONLINE SWOT ANALYSIS OF COMPETITIVE STRATEGIES ONLINE TRANSPORTATION SERVICES Oleh. Jurnal Kompetitif Bisnis, 3(3).

Riamande Jelita Tambunan, & Dewi Agushinta R. (2020). ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. TOLU DENGAN PENDEKATAN BMC MENGGUNAKAN METODE EFAS, IFAS DAN SWOT. 9, 1–9. [email protected], [email protected]

Salwa, N. (2025). Optimization of Port Service Strategies Using The SWOT Method at PT. ASDP Indonesia Ferry (Case Study in Kolaka Regency). Sinergi International Journal of Logistics, 3(2), 106–120. https://journal.sinergi.or.id/

Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2023). JURNAL STUDI INTERDISIPLINER PERSPEKTIF TEKNIK ANALISIS SWOT DALAM SEBUAH PERENCANAAN KEGIATAN.

Simarmata, J. E., Sebastian Simarmata, J., Simarmata, J., & Octaviani, R. D. (n.d.). Reducing Carbon Emissions in The Indonesian Logistics Industry: A Delphi Study. https://journal.itltrisakti.ac.id/index.php/jmtbtl

Yosafat Simarmata, A., & Simarmata, J. (2025). ANALYSIS OF FACTORS INFLUENCING IMPORT DOCUMENT DELAYS AND THEIR IMPACT ON STORAGE AND DEMURRAGE COSTS AT PT ALSTOM GRID INDONESIA. In Jurnal Manajemen Mandiri Saburai (Vol. 09, Issue 02).

Published

2026-03-29

How to Cite

Ibrahim, A. M., Rohimat, R. K., Roesdiono, R., Simarmata, J., & Keke, Y. (2026). Analisa SWOT dan Strategi Pemasaran PT Samudera Maritime Indonesia. Jurnal Siber Multi Disiplin , 3(4), 647–656. https://doi.org/10.38035/jsmd.v3i4.806

Most read articles by the same author(s)