Dampak Hybrid Working Model Terhadap Disiplin dan Motivasi Kerja Pegawai Aparatur Sipil Negara

Authors

  • Virga Afiana Universitas Terbuka, Indonesia
  • Achmad Fauzi Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia
  • Rasyidah Universitas Terbuka, Indonesia
  • Cholifah Universitas Terbuka, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jsmd.v4i1.784

Keywords:

Hybrid Working, ASN, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Agile Governance

Abstract

Era digitalisasi dan reformasi birokrasi menuntut perubahan paradigma pengawasan ASN dari kehadiran fisik menuju penilaian kinerja berbasis output. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak penerapan hybrid working model terhadap disiplin dan motivasi kerja Aparatur Sipil Negara (ASN), serta kontribusinya dalam mendukung agile governance. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan (literature review) dengan menganalisis berbagai artikel ilmiah, regulasi, dan dokumen kebijakan terkait sistem kerja fleksibel pada birokrasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa hybrid working berdampak positif secara signifikan terhadap motivasi kerja ASN melalui peningkatan fleksibilitas waktu dan work-life balance, yang didukung oleh infrastruktur digital serta trust-based management. Namun, aspek kedisiplinan menghadapi tantangan dalam pengawasan mandiri dan konsistensi penyelesaian tugas saat Work From Home (WFH). Secara makro, sistem ini terbukti mampu mempercepat transformasi tata kelola birokrasi yang adaptif dan efisien. Penelitian ini merekomendasikan perlunya penguatan komitmen pimpinan, integrasi teknologi komunikasi, dan penyusunan SOP yang jelas untuk mengoptimalkan produktivitas dan disiplin ASN.

References

Afif, M. R., & Maulida, E. (2025). Analisis Pengelolaan Hybrid Working Team pada Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia Analysis of Hybrid Working Team Management at the National Resilience Institute of the Republic of Indonesia. 5(2), 1364–1373.

Allen, T. D. (2001). Family-Supportive Work Environments : The Role of Organizational Perceptions. 435, 33620. https://doi.org/10.1006/jvbe.2000.1774

Aloisius Aditya Kurniawan & Yohanes Arianto Budi. (2024). PENGARUH SISTEM KERJA HYBRID TERHADAP JOB SATISFACTION DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI MEDIASI STUDI PADA KARYAWAN SWASTA YANG BERPROFESI SEBAGAI DIGITAL MARKETING OFFICER DI JAKARTA SELATAN. 16(02), 180–191. https://doi.org/https://doi.org/10.25170/wpm.v16i2.6526

Amankwah-amoah, J., Khan, Z., Wood, G., & Knight, G. (2021). COVID-19 and digitalization: The great acceleration Joseph. January, 602–611.

Ashari, M. A. (2024). PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT GEOMED INDONESIA SEMARANG.

Boccoli, G., Gastaldi, L., & Corso, M. (2024). Frequent is better when remote? How digitally mediated interactions with supervisor stimulate work engagement and extra-role performances of remote workers. 163–183.

Chafi, M. B., Hultberg, A., & Yams, N. B. (2022). Post-Pandemic Office Work : Perceived Challenges and Opportunities for a Sustainable Work Environment. 1–20.

Choudhury, P. R., Larson, B., & Larson, B. (n.d.). Work-From-Anywhere : The Productivity Effects of Geographic Flexibility Work-From-Anywhere : The Productivity Effects of Geographic Flexibility.

Dara, N., Zahraini, R., & Rejalia, R. (2025). Pengaruh Sistem Kerja Hybrid terhadap Motivasi dan Disiplin ASN. Jurnal Administrasi Publik, 145–160.

Davidescu, A. A., Apostu, S., & Paul, A. (n.d.). Work Flexibility , Job Satisfaction , and Job Performance among Romanian Employees — Implications for Sustainable Human Resource Management.

Dutahatmaja, A. (2025). The Influence Of Hybrid Working Model On Employee Engagement Through Work- Life Balance On Millennial Generation Employees Pengaruh Hybrid Working Model Terhadap Employee Engagement Melalui Work-Life Balance Pada Karyawan Generasi Milenial. 6(4), 5757–5768.

Fauzan, R. F., Manajemen, P., Ekonomi, F., & Islam, U. (n.d.). Pengaruh Hybrid Work Model terhadap Budaya Kerja ( Studi Kasus pada Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia ). 825–832.

Febriani, W., & Ramadani, P. (2021). Peran Pendidikan dan Pelatihan dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat. Journal of Practice Learning and Educational Development, 1(2), 39–45. https://doi.org/10.58737/jpled.v1i2.17

Fikran, M. (2023). ANALISIS PENERAPAN HYBRID WORKING DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI. 5(4), 1415–1426.

Hakim, L., & Wijaya, A. (2025). Transformasi Digital dan Kompetensi ASN dalam Sistem Kerja Hybrid. Jurnal Manajemen Bisnis, 207–220.

Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Judijanto, L. (2025). Evolusi Hybrid Work Model dalam Organisasi : Sebuah Tinjauan Bibliometrik. 3(02), 57–68. https://doi.org/10.58812/smb.v3i02

Kelliher, C., Anderson, D., & Kelliher, C. (2010). Doing more with less? Flexible working practices and the intensification of work. https://doi.org/10.1177/0018726709349199

Kohont, A. (2022). Organizational Support of Working from Home : Aftermath of COVID-19 from the Perspective of Workers and Leaders.

Lase, D., Absah, Y., Lumbanraja, P., Giawa, Y., & Gulo, Y. (2025). Model Kerja Hibrida : Kajian Teoretis dan Implikasinya terhadap Dinamika Kerja Modern. 3(2021), 55–79.

Law, G. (2010). Flexible Work Arrangements : A Definition And Examples.

Lembaga Pengembangan Kompetensi Nasional (LPKN). (2025). Tantangan Disiplin ASN dalam Implementasi Hybrid Working.

Ma, J. (2021). Telework Triggered by Epidemic : Effective Communication Improvement of Telecommuting in Workgroups during. 202–214. https://doi.org/10.4236/ajibm.2021.112013

Manajemen, J. J., Oktober, N., Untuk, I., & Kinerja, M. (2024). Hybrid Work Sebagai Katalis : Mengoptimalkan Perilaku. 9(2), 1608–1614. https://doi.org/10.33087/jmas.v9i2.2084

Mannan, A. (n.d.). MODERATING PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ( BKPSDM ) KABUPATEN SITUBONDO.

Mcphail, R., Wen, X., Chan, C., May, R., Wilkinson, A., Mcphail, R., Wen, X., Chan, C., May, R., & Wilkinson, A. (2023). Post-COVID remote working and its impact on people , productivity , and the planet : an exploratory scoping review. The International Journal of Human Resource Management, 0(0), 1–29. https://doi.org/10.1080/09585192.2023.2221385

Mudenda, S., Mwila, K., Nang, C., Daka, V., Mayoka, G., Kasanga, M., Banda, M., Mukosha, M., Mfune, R. L., Kampamba, M., Muungo, L. T., Mutati, R. K., Mufwambi, W., & Chileshe, M. (2022). Challenges Affecting African Countries in the Fight against the COVID-19 Pandemic : Implications for Interventional Strategies in Low- and Middle-Income Countries. 496–517. https://doi.org/10.4236/aid.2022.123037

Negara, P. A., Birokrasi, D. A. N. R., & Indonesia, R. (2026). PELAKSANAAN TUGAS KEDINASAN BAGI PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA DI INSTANSI PEMERINTAH DALAM RANGKA MENDUKUNG PERCEPATAN TRANSFORMASI TATA KELOLA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN.

Prastika, E., & Saputri, I. P. (2023). Pengaruh Kedisiplinan , Motivasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Cobra Dental Indonesia. 1(7).

Rafizal, Zamora, R., & Hakim, L. (2025). DAMPAK HYBRID WORKING TERHADAP PRODUKTIVITAS DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. 11(March), 207–220.

Ramadhan, N. R., & Rahmawati, S. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Hybrid Working Generasi Z dan Milenial pada PT XYZ The Effect of Job Flexibility on Job Satisfaction of Hybrid Working Generation Z and Millennial Employees at XYZ Company. 15(3), 336–347. https://doi.org/10.29244/jmo.v15i3.59303

Rosa, A. Della, Rimbano, D., Sapera, B. D., & Ramadhona, T. V. (2025). Dampak Sistem Kerja Hybrid , Sistem Reward Dan Produktivitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Literatur Pada Perusahaan BUMN ). 2022.

Ruray, T. A., Majojo, M. Y., & Sudin, I. (2026). Dampak Hybrid Working Model terhadap Employee Well- Being pada Aparatur Sipil Negara. 9(1), 258–270.

Sunaryo, S. (2022). Flexible work arrangement and work-related outcomes during the Covid-19 pandemic : Evidence from local governments in Indonesia. https://doi.org/10.21511/ppm.20(3).2022.33

Taruh, F. (n.d.). Motivasi Kerja (Meniti Suara Hati Menolak Perilaku Korupsi). Deepublish.

Uru, F. O., & Gozukara, E. (2022). The Moderating Roles of Remote , Hybrid , and Onsite Working on the Relationship between Work Engagement and Organizational Identification during the COVID-19 Pandemic.

Downloads

Published

2026-06-28

How to Cite

Afiana, V., Fauzi, A., Rasyidah, & Cholifah. (2026). Dampak Hybrid Working Model Terhadap Disiplin dan Motivasi Kerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. Jurnal Siber Multi Disiplin , 4(1), 468–492. https://doi.org/10.38035/jsmd.v4i1.784

Issue

Vol. 4 No. 1 (2026): Jurnal Siber Multi Disiplin (April - Juni 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Virga Afiana, Achmad Fauzi, Rasyidah, Cholifah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak Cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Siber Multi Disiplin (JSMD) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JSMD.

Most read articles by the same author(s)