Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Employee Engagement sebagai Variabel Intervening pada CV. Pesona Kerinci Transport 2021 - 2025

Authors

  • Edwin Andriansyah Damhuri Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, Indonesia
  • Lusiana Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, Indonesia
  • Vicky Brama Kumbara Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jsmd.v4i2.1186

Keywords:

Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Employee Engagement, Kinerja Karyawan, Transportasi

Abstract

Industri jasa transportasi membutuhkan kinerja karyawan yang konsisten karena kualitas pelayanan, ketepatan waktu, keselamatan, dan kepercayaan pelanggan sangat bergantung pada sumber daya manusia. Research gap penelitian ini mengangkat kesenjangan penelitian mengenai hasil yang belum konsisten tentang pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui keterikatan karyawan. Penelitian bertujuan menguji pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap keterikatan karyawan dan kinerja karyawan serta pengaruh tidak langsung melalui keterikatan karyawan pada CV. Pesona Kerinci Transport tahun 2021–2025. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif terhadap 83 karyawan yang dipilih secara purposive dari populasi 85 karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling dengan SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan (β=0,199; p=0,069) maupun kinerja karyawan (β=0,183; p=0,095). Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan (β=0,557; p<0,001) dan kinerja karyawan (β=0,309; p=0,021). Keterikatan karyawan berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja (β=0,254; p=0,061). Pengaruh tidak langsung kepemimpinan dan disiplin kerja melalui keterikatan karyawan juga tidak signifikan. Novelty penelitian terletak pada temuan bahwa disiplin kerja menjadi prediktor yang paling konsisten, sedangkan keterikatan karyawan belum berfungsi sebagai mekanisme intervening yang efektif pada konteks perusahaan transportasi darat daerah.

References

Aeni, N., & Kuswanto, H. G. (2021). The Influence of Leadership Style, Motivation and Work Discipline on Employee Performance. International Journal of Management Science and Information Technology, 1(2), 20-24. https://doi.org 10.35870/ijmsit.v1i2.352 Anggraini, D. A. & lsmail, I. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Kajian Ilmu Manajemen, 3(1), 19-30. https://doi.org/ 10.21107/jkim.v3i1.21650 Catur Wahyuningsih, Maswanto, Sulaeman, S., & Jamil, A. (2025). Employee Engagement, Komitmen Organisasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Reslaj, 7(6), 514- 526. https://doi.org/10.47467/reslaj.v7i6.6894 Chika Adhelina, Noviantoro, D., & Sakarina, S. (2024). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kompartemen Sekretariat Perusahaan & Tata Kelola PT Pusri Palembang dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Sosial, 3(3), 189-203. https:// doi.org/10.58540/jipsi.v3i3.630 Harsono, Y., Fajarianto, O, & Afriani, L. (2024). The Influence of Leadership Style and Work Discipline on Employee Performance. IJESS International Journal of Education and Social Science, 5(1), 1-8. https://doi.org/10.5637 1/ijess.v5i1.227 Hibatullah, A. H., Dharma, R., & Wahyuni, R. (2025). Pengaruh Knowledge Management Dan Talent Management Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening. Business Economics, and Education Studies, 2(1), 247-257. Indah, H. R., Satrya, A., & Lestari, E. P. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi. EKUITAS, 3(3), 350-361. https://doi.org/10.47065/ ekuitas.v3i3.1190 Katili, P. B., Wibowo, W., & Akbar, M. (2021). The Effects of Leadership Styles, Work- Life Balance, and Employee Engagement on Employee Performance. Quantitative Economics and Management Studies, 2(3), 199-205. https:// doi.org/10.35877/454ri.qems319Nurtjahjani, F., Batilmurik, R. W., Puspita, A. F., & Fanggidae, J. P: (2022). The relationship between transformational leadership and work engagement: Moderated mediation roles of psychological ownership and belief in just world Organization Management Journal, 19(2), 47-59. https://doi.org/10.1108/ OMJ-03-2021-1169 Pahira, S. H., & Rinaldy, R. (2023). Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dalam Meningkatkan Kineria Oraanisasi. COMSERVA, 3(02), 810-817. https://doi.org/10.59141/comserva.v3i03.882 Ramadhani, S., & Soenarto, I. (2023). Penerapan Program Employee Engagement untuk Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan pada PT ABC. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan, 5(2). https://doi.org/10.7454/jabt.v5i2.1080 Rendyan, M. Y., Askandar, N. S., & Basalamah, M. R. (2025). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan employee engagement terhadap kinerja pegawai melalui organizational citizenship behavior. Jurnal EDUCATIO, 11(1), 396-407. https:// doi.org/10.29210/1202525970 Schaufeli, W. (2021). Engaging Leadership: How to Promote Work Engagement? Frontiers in Psychology, 12, 1-10. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.754556 Simatupang, Y. C., & Safitri, W. (2023). Pengaruh Servant Leadership Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Employee Engagement. 6(2), 1-10. Sofwatillah, Risnita, Jailani, M. S, & Saksitha, D. A. (2024). Teknik Analisis Data Kuantitatif dan Kualitatif dalam Penelitian Ilmiah. 15(2), 79-91. Subhaktiyasa, P. G. (2024). Evaluasi Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Kuantitatif: Sebuah Studi Pustaka. 5(4), 5599-5609 Sulung, U., & Muspawi, M. (2024). Memahami Sumber Data Penelitian: Primer, Sekunder, dan Tersier. 5, 110-116. Suyono, J, Suyono, A. A., Elisabeth, D. R., Zazuli, A., & Sukaris, S. (2026). The Effect of Leadership, Employee Engagement, and Work Environment on Employee Performance in the Manufacturing Industry. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 14(2), 1671-1682. https://doi.org/10.37641/jimkes.v14i2.4623 Tequh Setiadi, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa, 5(2), 200-217. Utami, T., Darmawan, A., Bagis, F, & Miftahuddin, M. A. (2025). The Effect of Self- Efficacy and Work Discipline on Employee Performance through Employee Engagement as Mediation. Asian Journal of Management Analytics, 4(1), 129- 144. https://doi.org/10.55927/ajma.v4i1.13360

Downloads

Published

2026-09-09

How to Cite

Damhuri, E. A., Lusiana, & Kumbara, V. B. (2026). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Employee Engagement sebagai Variabel Intervening pada CV. Pesona Kerinci Transport 2021 - 2025. Jurnal Siber Multi Disiplin , 4(2), 581–592. https://doi.org/10.38035/jsmd.v4i2.1186

Issue

Vol. 4 No. 2 (2026): Jurnal Siber Multi Disiplin (Juli - September 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Edwin Andriansyah Damhuri, Lusiana, Vicky Brama Kumbara

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak Cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Siber Multi Disiplin (JSMD) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JSMD.